11月24日，明陽電氣能動團隊建設(shè)高級訓練營開班典禮在中山舉行。明陽電氣總經(jīng)理孫文藝及各子公司、各體系的負責人參加了此次活動。此次培訓由明陽電氣聯(lián)合德來商學聯(lián)合舉辦，聚焦明陽電氣高管領(lǐng)導力的培訓，共8期。

首先，孫文藝總經(jīng)理為訓練營的開班典禮發(fā)表講話。孫總指出，為適應新形勢、新變化、新機遇，集團舉辦了這次針對領(lǐng)導力提升與明陽能動文化融合的主題培訓。在明陽電氣轉(zhuǎn)型升級的當下，高管的理念、管理、技能與組織績效、企業(yè)轉(zhuǎn)型是否有成效等息息相關(guān)，需要大家就戰(zhàn)略規(guī)劃、責任落實等達成共識，形成合力。

當日，第一期培訓主題為“高管的角色認知和管理職責”，由師從著名管理學家陳春花教授的德來商學首席顧問謝言川講授。在培訓過程中，管理團隊的角色定位環(huán)節(jié)，參會人員還基于課程學習提煉出問道者等新定義。不管是從個體到團隊共選的角色定義，還是真實自我評價、自我認知到工作職責的探討，參會人員始終保持著學習的熱情，積極參與課程設(shè)置的每一個議題。

整場培訓通過對管理的概念解讀、角色自我認知的互動、工作清單及行為準則的探討等而展開，最終實現(xiàn)管理團隊的角色定位，繼而推動管理層的有效有序管理，旨在實現(xiàn)全員全然參與，提高企業(yè)經(jīng)營活動的速度與效率。